那么，如何打造企业的腰部呢？王教授建议，通过内训方式提升管理层的管理水平是当务之急，也是有效途径。给7个子公司的管理层提出可持续发展的管理要求，通过培训，使他们看得更远更理性，具备现代企业的管理能力。当然，培训内容不能局限在过往的经验范围，而要将经验提升到管理科学层面上去检验。二是“达在品牌”。今后中达要面向更大的市场，不推自己的品牌肯定会损失一大批资源，这将直接影响中达市场的进一步扩大。要进一步打造品牌，既要改造厂区形象，更要考虑品牌战略，要把企业的核心理念体现到生产线上。只有使企业理念成为工人的具体行为，我们生产出来的产品才不仅是车间的产品，也能代表一个行业的形象。
王教授的处方
对于中达目前存在的问题，建议分三步走：
第一步，对现有的管理制度进行梳理，总部和分厂的关系通过制度明晰化，不仅是产权和财务上的明晰，更重要的是管理上的明晰。把原先企业管理中的感情因素完全转移到制度关系上，即使厂长换人，工厂也不会乱套，也能按照制度管理。
制定分厂的管理制度，这是一个子系统，得让工厂健康自转，才能围绕集团实现有效公转。这个管理制度要根据分厂的不同情况来制定。既要避免原先的经验主义，也要防止过度引进造成的“水土不服”。集团公司的主要任务就是处理好子公司的“自转”和围绕集团的“公转”这两大关系。
今后，中达集团的产业肯定还要跨出去。我们不能排除中达再去兼并周边不同于现有产业的企业的可能。那时候的兼并会比之前更难，所以不可能用感情去兼并，而要用企业的战略、制度去兼并，这一切当中，制度很重要。
第二步，积极推进企业文化的建设。要把董事长的理念转化成一种企业文化，把董事长的个人魅力上升成为企业文化的内核，逐渐淡化个人的感情输出，重视文化共建和文化共享。
第三步，就是品牌战略。先做好品牌定位，再进行品牌建设，之后，要充分利用媒体的力量做品牌宣传。广告是宣传品牌的有效途径，但新闻报道的宣传作用也不可小觑。如果，中达能通过一系列“事件营销”、“公共关系营销”方式，让媒体看到自身的不同之处，并争相报道的话，中达也就具备了自己独特的品牌美誉度，而这才是真正建立在科学管理和企业文化基础上的中达品牌。
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